Светлый угол - светодиоды

Нужны менеджеры активных продаж! С нас оклад + %( зависит как от личного результата, так и от командного ,как говорится " один в поле не воин, если ты только не Федор Емельяненко)".Отличный конкурентный продукт ,территория работы РФ. Хочется видеть живых и адекватных людей, которые понимают, что хорошие продажи идут с холодных звонков!Трутней ,сидней, роботов и не определившихся в своей жизни индивидуумов, попрошу пройти мимо. Самый ценный ресурс - это время, люди и …. поступления на расчетный счет (зарплатную карту)!Пенсионный возраст поднимают, пенсию не слишком увеличивают, предлагаю совместными усилиями сделать наш мир светлее и преклонный возраст по-радостнее!
Профиль предприятия:
разработка, производство и продажа светодиодных комплектующих
производство и продажа готовых светодиодных светильников ЖКХ и уличных светильников
О продукции:
http://www.led-sale.ru
Подробности можно обсудить по :
e-mail: Koltochikhin@gmail.com
skype: dmitriy_koltochihin

Присоединяюсь! Тоже хочу менеджеров по продажам по РФ. Не ленивых, не пугливых и амбициозных (не путать с жадностью), которые реально продают, а не сиднем сидят. Сори автор, не удержался. Видать наболело.

Прочнист писал(а):Присоединяюсь! Тоже хочу менеджеров по продажам по РФ. Не ленивых, не пугливых и амбициозных (не путать с жадностью), которые реально продают, а не сиднем сидят. Сори автор, не удержался. Видать наболело.

Я предположу,что с хорошими спецами всегда трабл,на то они и спецы)

Ничего лучше внутреннего выращивание все равно не придумаете. Готовых не бывает

Прочнист писал(а):Ничего лучше внутреннего выращивание все равно не придумаете. Готовых не бывает

Истина...Ищем людей под наши задачи и ,конечно,чтобы цели человека были достижимы,работая у нас.

на хедхантере размести вакансию

В нулевых годах я работал в компании, которая являлась по факту представительством Израильской телекоммуникационной фирмы в России.
Там был весьма интересный метод набора менеджеров. Набиралась группа порядка 10-12 человек. Дальше в течение 5-6 месяцев шло обучение с выплатой стипендии. Учили как технике, так и технике продаж. В том числе 2 месяца была стажировка в инженерном отделе с выездами на монтаж оборудования. По итогам писался реферат, который был по сути расширенным технико-коммерческим предложением, в том числе с анализом конкурентных предложений. В идеале менеджер после такой подготовки должен был вполне на равных общаться с самым широким спектром клиентов от генерального до инженера. Из группы до конца доходили как правило 2-3 человека. Но контора шла на эти затраты, так как получить готового спеца с улицы практически не возможно. Все же не пирожками торговали.

Яб назвал это идеальным методом подбора. Только весьма затратным. Даже боинг на свои "дюймы" три месяца переучивает. Потом надо обучение отбить трехлетним стажем - или штраф три американских килорубля

BVlad писал(а):В нулевых годах я работал в компании, которая являлась по факту представительством Израильской телекоммуникационной фирмы в России.
Там был весьма интересный метод набора менеджеров. Набиралась группа порядка 10-12 человек. Дальше в течение 5-6 месяцев шло обучение с выплатой стипендии. Учили как технике, так и технике продаж. В том числе 2 месяца была стажировка в инженерном отделе с выездами на монтаж оборудования. По итогам писался реферат, который был по сути расширенным технико-коммерческим предложением, в том числе с анализом конкурентных предложений. В идеале менеджер после такой подготовки должен был вполне на равных общаться с самым широким спектром клиентов от генерального до инженера. Из группы до конца доходили как правило 2-3 человека. Но контора шла на эти затраты, так как получить готового спеца с улицы практически не возможно. Все же не пирожками торговали.

Практически весь крупняк так делает во всех сферах .... все остальное это или человекоподобные роботы, либо те, кто по каким то очень серьезным причинам переходит от конкурента...

Litesvet.ru писал(а):Практически весь крупняк так делает во всех сферах .... все остальное это или человекоподобные роботы, либо те, кто по каким то очень серьезным причинам переходит от конкурента...

Так и есть. Назвать менеджером по продажам человека, который тебе по парт номеру, который ты ему и скажешь счет выставит, как то язык не поворачивается. Не часто встретишь на том конце телефона, того кто тебе объяснит, подберет, поможет с выбором. В 99 случаях из 100 это отсылка к каталогу. Типа выберете сами, а я счет выставлю. В быстрых продажах это еще так сяк работает, а вот когда дело о длинных контрактах и установлении долговременных отношений с клиентом идет уже ни как.

BVlad писал(а):В нулевых годах я работал в компании, которая являлась по факту представительством Израильской телекоммуникационной фирмы в России.
Там был весьма интересный метод набора менеджеров. Набиралась группа порядка 10-12 человек. Дальше в течение 5-6 месяцев шло обучение с выплатой стипендии. Учили как технике, так и технике продаж. В том числе 2 месяца была стажировка в инженерном отделе с выездами на монтаж оборудования. По итогам писался реферат, который был по сути расширенным технико-коммерческим предложением, в том числе с анализом конкурентных предложений. В идеале менеджер после такой подготовки должен был вполне на равных общаться с самым широким спектром клиентов от генерального до инженера. Из группы до конца доходили как правило 2-3 человека. Но контора шла на эти затраты, так как получить готового спеца с улицы практически не возможно. Все же не пирожками торговали.

Хотелось бы к этому прийти в недалеком будущем...

Считай стипендия на 10 человек по 20000 руб = 200000 руб/мес, множим на 6 месяцев обучения, отнимаем отвал студентов во время обучения - получаем цифру порядка миллиона на подготовку 2-3 специалистов. Итого 300-500 тыс на каждого. Тут 3000 американских рублей даже не спасут.

Прочнист писал(а):Считай стипендия на 10 человек по 20000 руб = 200000 руб/мес, множим на 6 месяцев обучения, отнимаем отвал студентов во время обучения - получаем цифру порядка миллиона на подготовку 2-3 специалистов. Итого 300-500 тыс на каждого. Тут 3000 американских рублей даже не спасут.

с 10 человек хорошо если один будет специалист... и нормальный специалист явно не через 6 месяцев... и кроме стипендии есть еще затраты на обучение Поэтому стоимость обучения одного специалиста (ну более менее нормального уровня) это от миллиона и выше.... можно перекупить у конкурента... но это в зависимости от уровня от 5 млн и выше Газпром в свое время (лет 20 назад) за специалиста типа "умеет самостоятельно выполнять поставленные задачи и принимать не очень ответственные решения" на уровень зама начальника отдела платил по 3 млн без проблем Зама главбуха в дочку с 5000+ сотрудников перекупал двухкомнатной квартирой в Москве...

Работал и я в сфере активных продаж, пару раз. При перевыполнении плана под ~300+% начальству становится жабко денег (моя зарплата должна превысить зарплату начальника), и
, впрочем как и на производстве. Им кажется, что дальше и без меня справятся, но обычно - не судьба.
В ФБГУ такое допускается, но суммы смешные.

VA писал(а):Работал и я в сфере активных продаж, пару раз. При перевыполнении плана под ~300+% начальству становится жабко денег (моя зарплата должна превысить зарплату начальника), и
, впрочем как и на производстве. Им кажется, что дальше и без меня справятся, но обычно - не судьба.
В ФБГУ такое допускается, но суммы смешные.

Это позиция компании ,которая наладом дышит)
У меня лучший менеджер отедла продажа стабильно получает больше учред состава,причем неприлично больше)))))